چرا زنان بیش از هر زمان دیگری در پست های رهبری حضور دارند؟


وقتی صحبت از ارتقاء در مدیریت به میان می‌آید، همچنان مردان مزیت دارند.

زنانی که به پست های رهبری می رسند، بیشتر از همتایان مرد خود، قدرتشان تضعیف می شود و برخی از تلاش هایشان ناشناخته می ماند.

آنها اکنون همه گیری را دنبال می کنند. همچنین، بیش از هر زمان دیگری در اثر نارضایتی از محل کار در حال ترک هستند.

این بر اساس گزارش ۲۰۲۲ زنان در محل کار است که توسط McKinsey & Company با مشارکت LeanIn.Org، یک مطالعه سالانه بزرگ از کارمندان زن و داده های استعداد در صدها شرکت شرکت کننده تهیه شده است.

در میان کارفرمایان مورد مطالعه، این گزارش نشان داد که از هر ۱۰۰ مردی که از سطح ابتدایی به مدیر ارتقا می‌یابند، تنها ۸۷ زن در پله‌های ترقی بالا می‌روند. به طور کلی، ۶۰ درصد از مدیران در داده های مورد تجزیه و تحلیل مرد بودند.

نویسندگان نوشتند: «برای هشتمین سال متوالی، «نردبان شکستن» زنان را از اولین پله مدیریت باز می دارد. “در نتیجه، تعداد مردان در سطوح اجرایی بسیار بیشتر از زنان است و زنان هرگز نمی توانند به آنها برسند.”

بر اساس این گزارش، گروه C نیز عمدتاً مرد و سفیدپوست هستند. از هر چهار مدیر ارشد فقط یک نفر زن و از هر بیست نفر فقط یک نفر زن رنگین پوست بود.

نویسندگان مطالعه خاطرنشان می کنند که علیرغم دستاوردهای اندک در نمایندگی در رهبری ارشد در هشت سال گذشته، زنان – به ویژه زنان رنگین پوست – به طور قابل توجهی در شرکت های بزرگ آمریکا حضور ندارند.

McKinsey/LeanIn.Org در حالی که زنان به اندازه مردان به دنبال نقش‌های سطح بالا هستند، اما وقتی وارد این نقش‌ها می‌شوند، حملات ظریف‌تری را تجربه می‌کنند که قدرت آن‌ها را تضعیف می‌کند و سیگنال‌هایی ارسال می‌کند که پیشرفت آهسته برایشان دشوار خواهد بود. . این مطالعه ادعا کرد.

این نشان داد که ۳۷ درصد از رهبران زن (که به عنوان مدیر یا بالاتر تعریف شده اند) در نظرسنجی گزارش کردند که همکاران زن برای ایده های خود اعتبار می گیرند، در مقایسه با ۲۷ درصد از رهبران مرد. و در زمانی که جوانتر بودند، دو برابر بیشتر از همتایان مرد خود احتمال اشتباه را داشتند.

برای رهبران زن سیاه‌پوست، کاهش قیمت حتی بدتر است. به عنوان مثال، این مطالعه نشان داد که آنها ۱.۵ برابر بیشتر از رهبران زن به طور کلی به همکاران خود می گویند که برای این شغل مناسب نیستند.

بر اساس این گزارش، به طور کلی، رهبران زن بیشتر وقت و انرژی زیادی را برای حمایت از رفاه کارکنان و ترویج تنوع، برابری و شمولیت اختصاص می‌دهند، اما پاداشی دریافت نمی‌کنند.

در میان رهبران زن مورد بررسی، ۴۰ درصد تنوع، برابری و شمول خود را بیان کردند. تلاش‌ها در بررسی عملکرد تأیید نشدند.

این گزارش نشان می دهد که زنان در حال انتقال به سمت های رهبری بیش از هر زمان دیگری مشتاق یافتن شغل خود هستند و آماده جهش برای آن هستند.

تقریباً نیمی (۴۹٪) از رهبران زن مورد بررسی گفتند که انعطاف پذیری یکی از سه ملاحظات اصلی هنگام تصمیم گیری برای پیوستن یا ترک شرکت است، در مقایسه با ۳۴٪ از رهبران مرد.

زنان رهبر ۱.۵ برابر بیشتر از همتایان مرد خود مشاغل خود را ترک می کنند و شغلی را نزد کارفرمایی می یابند که متعهدتر به تنوع، برابری و شمولیت باشد.

نویسندگان این مطالعه خاطرنشان کردند: «زنان رهبران شرکت‌های خود را با بالاترین نرخی که تا کنون ترک کرده‌اند، ترک می‌کنند و شکاف بین زنان و مردان که رهبری را ترک می‌کنند، بزرگ‌ترین شکاف است».

به عنوان نظر اضافه کردند:[f]یا هر زن در سطح مدیر که به سطح بعدی ارتقا می یابد، دو مدیر زن تصمیم می گیرند شرکت خود را ترک کنند.

شرکت هایی که علاقه مند به قرار دادن کارمندان زن بیشتری در مسیر رهبری هستند، ممکن است به این یافته توجه داشته باشند:

در میان کارمندان زن زیر ۳۰ سال مورد بررسی، تقریباً دو سوم گفتند که اگر ببینند که رهبران ارشد نوعی تعادل بین کار و زندگی را که زنان برای رسیدن به آن تلاش می‌کنند نشان می‌دهند، علاقه بیشتری به پیشرفت در کار خواهند داشت.

نویسندگان این مطالعه می‌نویسند: «شرکت‌هایی که اقدامی انجام نمی‌دهند ممکن است برای جذب و حفظ نسل بعدی رهبران زن با مشکل مواجه شوند – و برای شرکت‌هایی که قبلاً «نمره شکسته» در مسیر رهبری خود دارند، این پیامدهای نگران‌کننده‌ای دارد.

گزارش McKinsey / LeanIn.Org بر اساس نظرسنجی بیش از ۴۰۰۰۰ کارمند از ۵۵ شرکت، مصاحبه با ده ها شرکت کننده در نظرسنجی، به علاوه تحقیقات، خط لوله استعدادها و داده های دیگر از ۳۳۳ شرکت. در مجموع، آنها بیش از ۱۲ میلیون کارمند در ایالات متحده و کانادا را نمایندگی می کنند.